Modèle organisationnelle des traitements

La culture organisationnelle fait généralement référence aux normes, valeurs, croyances et pratiques partagées de l`organisation (trice & Beyer, 1995). Schein (1992, p. 12) décrit la culture organisationnelle comme «un modèle d`hypothèses de base partagées que le groupe a apprises en résolvait ses problèmes d`adaptation externe et d`intégration interne qui a bien fonctionné pour être considéré comme valide et, par conséquent, être enseigné aux nouveaux membres comme la bonne façon de percevoir, de penser et de ressentir par rapport à ces problèmes. La culture organisationnelle semble varier selon au moins deux dimensions: le contenu (quelles pratiques sont approuvées et prescrites) et la force (la façon dont les opinions sont partagées et la profondeur de leur tenue). La culture du programme fait également référence à la cohérence et à l`adaptabilité (Dennison & Mishra, 1995), y compris leur capacité d`accès et d`utilisation de nouvelles informations (Knudsen & roman, 2004). Nous avons utilisé la méthode de la chaîne de Markov Monte Carlo pour introduire la variation parmi ces valeurs imputées. Cette méthode est appropriée pour les données manquantes qui suivent un modèle arbitraire, qui, selon nous, caractérise cela dans nos données. Bien que la méthode suppose une normalité multivariée parmi les variables, il s`agit d`une hypothèse assez robuste, en particulier pour un échantillon de la taille de la nôtre (Schafer & Graham, 2002). Les statistiques R-quadratiques pour chaque modèle ont été obtenues en prenant la moyenne simple des 20 statistiques R-quadratiques estimées pour chacun des ensembles de données imputés. Des coefficients non normalisés pour les variables indépendantes sont signalés pour les modèles de régression. Plusieurs aspects des programmes correctionnels reflètent leur emplacement institutionnel et leur mission.

Les programmes correctionnels avaient, en moyenne, des durées de traitement plus longues, ont fourni des services adaptés à plus de types de populations clientes et étaient plus susceptibles d`utiliser des protocoles de traitement écrits. Les unités dédiées de traitement de l`abus de drogues étaient moins susceptibles d`être dénoyées dans les programmes correctionnels et, par conséquent, elles avaient une plus faible proportion de personnel possédant une formation spécialisée dans ce domaine. Conformément à la littérature précédente, les programmes correctionnels ont obtenu une meilleure orientation du traitement de TC et cette relation a été conservée dans le modèle multivarié. La capacité du programme est le nombre moyen de délinquants qui participent quotidiennement au programme. En raison de la distribution biaisé de cette variable (plage = 0 – 4200, médiane = 49), le journal de cette variable a été entré dans les modèles multivariés. La structure organisationnelle fait référence à des attributs organisationnels fixes ou non comportementaux (James & Jones, 1976) qui peuvent influencer l`approche thérapeutique et les types de services fournis aux clients (Durkin, 2002), y compris la prestation de services qui traitent de la besoins de populations spécifiques (Strauss, Rindskopk, astone-Twerell, des Jarlas, & Hagan, 2006). Les aspects structurels des programmes comprennent l`âge de l`organisation (roman & Johnson, 2002); type de propriété (Olmstead & Sindelar, 2004); gestion des ressources humaines et financières (Heinrich & Lynn, 2002); type de modalité (p. ex., résidentiel, hospitalisé ou ambulatoire) (Etheridge et al., 1997; Mojtabai, 2004; OEA, 2002); l`administrateur et les caractéristiques de dotation (Magura, Nwakeze, Kang, & Demsky, 1999); capacité du programme (Delaney, Broome, Flynn, & Fletcher, 2001); d`accréditation (Friedmann, Alexander, & D`Aunno, 1999); l`affiliation au système de justice pénale (Taxman & Bouffard, 2002); client case-Mix (Friedmann, Alexander, Jin, & D`Aunno, 1999; D`Aunno, Vaughn, & McElroy, 1999; Swindle et coll., 1995); proximité avec d`autres prestataires de services (Schmitt, Phibbs, & Piette, 2003); relations inter-organisationnelles (Friedmann, d`Aunno, Jin, & Alexander, 2000; Friedmann, Lemon, Stein, Etheridge, & D`Aunno, 2001; Rivard, Johnsen, Morrissey, & Starrett, 1999; Hurlburt et coll., 2004); et les attributs physiques du programme, y compris son cadre et ses caractéristiques architecturales (Grosenick & Hatmaker, 2000; Timko, 1996).